|
Byggesten.
Min holdning er at de eneste "Byggesten" vi har her i livet er levende og består af mennesker.
- Målrettet relation = virksomhed
Al værdiskabelse sker gennem målrettet samarbejde og tillid.
Når virksomheden tager opgaver og ordrer er der tale om samarbejde og tillid. Uden samarbejdspartnere ingen virksomhed.
Jo mere omskiftelighed som præger branchen, jo vigtigere er tilliden til virksomheden. Nogen kalder dette for "relations-kapital" og det er den mest afgørende kapital virksomheden har.
Jeg har arbejdet med at styrke kunde-tillid som sælger, marketingchef og ejerleder. I dag bruger jeg denne erfaring til at styrke virksomhedens salgs-position gennem målrettet vækst-skabende bestyrelses-indsats.
Bestyrelsen som ønsker at bidrage til vækst, har som sit vigtigste ansvar, at virksomheden er sat 100% rigtigt op til at skabe forstærket kunde-tillid. Det gøres gennem klar afdækning af markeds-behov og styrkelse af virksomhedens kunde-kompetence. Bestyrelsen er nøglespiller i dette!
Målene for virksomheden skal være enkle for at nogen kan huske dem!
Bstyrelsen har ansvar for at udfordre ledelsen på om de rigtige mål prioriteres og at understøtte virksomheden i at fokusere effektivt.
Meget kan forvirre os mennesker. Klare mål og gode relationer, giver fokus, fremdrift og værdiskabelse.
Bestyrelsen skal afstemme målene og indarbejde dem i virksomheden så de bæres af medarbejderen og giver prioriteter for arbejdsdagen. Tæt dialog og aftalte mål er afgørende for vækstskabende bestyrelsesarbejde.
Med vedholdenhed og respekt for ejer-ønsker, bidrager jeg til at virksomheden opnår ret fokus, større klarhed og bedre resultater.
- Bemyndigelse = ansvar + handlekraft.
Jeg tror på effektiv bemyndigelse, som nøglen til værdiskabelse. At skabe effektiv bemyndigelse kræver at medarbejderen får mulighed og ansvar for at gøre sin funktion bedre.
Vi må og skal have høje forventninger - og derfor skal vi som bestyrelse sørge for at der er praktisk opbakning og kompetence bagved.
Som ledere kan vi næsten altid blive meget bedre til at ansvarliggøre medarbejdere. I bestyrelsen bidrager jeg med et klart blik for hvordan vi bemyndiger medarbejdere til at vise stor handlekraft og dermed bidrage til stabil vækst i virksomheden.
| 